在化工生产一线年。从普通车间操作工到独当一面的技术骨干，再到肩扛重任的生产运营总监，她靠的就是不服输的钻劲。

  1993年，钱淑芳从学校毕业来到云天化云峰化工，她认准一个理：在岗就要爱岗，爱岗就要敬业。她把车间当课堂，把装置当教材，从基础操作到设备正常运行，从配方调试到流程的优化，一项一项学，一步一步钻。

  2011年10月的一个晚上，钱淑芳在家休息，突然接到电线万吨装置发生故障。钱淑芳抓起外套就往外跑，一去就是三天两夜。60多个小时里，她日夜守在现场，全程跟进，连轴作业。装置顺利复产那一刻，紧绷的神经骤然放松，她才感觉到疲惫不堪。让她愧疚的是，因为一心扑在解决故障上，都忘了给家里打电话报个平安。“装置发生故障，我得守着它。”她说，“这边也是一个家。”同年，公司要搬迁一套30万吨硫磺制酸装置。为了摸清设备内部情况，她每天和男同事们一起入塔、检查容器。5天连续加班加点，完成取样、检查、记录。有人问她这么拼值不值得，她欣然一笑：“既然已经选择了这份工作，就要尽力做好。”

  2020年，钱淑芳被调到生产运行管理部，步履愈发匆忙。水溶性磷酸一铵脱砷是行业难题，没有成熟经验可借鉴。她凭着不服输的干劲，在实验室反复试验，终于成功将脱砷技术落地生产，使主产品砷含量稳定降到10ppm以下，指标大幅优于国家行业标准。主产品问题解决了，她又迎难而上，对副产品砷含量超标发起攻关，主导实施脱硫磷酸深度脱砷技术改造，将砷含量稳稳降至50ppm以下，副产品指标同步达到国标限定要求，脱砷技改成效实现达标、提质双突破。

  搞技术、管生产，钱淑芳从来不只看报表、念文件。她的原则是：盯着真问题，解决真困难。“NPS”功能性复合肥市场供不应求，量产却成了瓶颈。她带团队扎根车间，连续值守在造粒机旁调试工艺参数、优化设备正常运行，最终成功突破量产难题。产品一推出就打开了区域市场，年创利达2000多万元。针对水溶磷酸一铵装置产能受限的问题，她盘活闲置的20万吨磷酸浓缩装置，打造出“一套装置、双向切换”的柔性生产模式，推动水溶磷酸一铵年产量达到9.6万吨，创下历史上最新的记录。凭着这股钻劲，她和团队先后研发出“大量元素水溶肥”“镁立硼”“美滋乐”等系列新型核心产品。如今，新产品产量占比达66%，出售的收益占比突破70%。

  面对天然气价格大大上涨带来的成本压力，钱淑芳创新提出“以低代高”方案，用副产蒸汽部分替代天然气，优化热能利用，实现天然气消耗降幅60%，一年省下上千万元。在水资源利用上，她带领团队推动梯级利用模式落地，大大节约了用水开支。

  产品质量是化工企业的生命线。钱淑芳紧盯复合肥结块这一老大难，带着团队日夜守在实验室和生产现场，调试配方、改进工艺，成功攻克难关。她还牵头起草多项企业标准、修订核心产品质量标准，参与的一项专利获得国家授权。

  从云南省五一劳动奖章到全国五一劳动奖章，一份份沉甸甸的荣誉，是对钱淑芳30余年深耕一线、实干笃行的褒奖。但她还是那句话：“我只是把本职工作做好，把该扛的责任扛起来。”如今，她还主动做好“传帮带”，把多年积累的经验分享给青年职工。

  从解决一个难题，到攻克一道道难关，钱淑芳从未停下脚步。对于未来打算，她说：“继续扎根一线。技术攻关、绿色转型、品质升级，一样不能松劲。”（记者 陈晓波 李继洪）

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